COST-LEADERSHIP

KONSEQUENTE KOSTENOPTIMIERUNG
AUF ERFOLGSBASIS.

WAS wir tun

Wir erzielen Wettbewerbsvorteile durch die kompromisslose Eliminierung jeglicher Verschwendung entlang der Wertschöpfungskette und die konsequente Nutzung von Skaleneffekten und strategischer Beschaffung im Einkauf. 

Strategischer Einkauf & Sourcing

• Warengruppenmanagement & Spezifikationsprüfung

• Bedarfsanalyse & Bündelung

• Lieferantenanalyse & Benchmarking

• Verhandlungsführung

• Rahmenverträge & Partnerschaften

• Optimierung der Zahlungs- und Lieferkonditionen

Prozessoptimierung & Verschwendungsreduktion

• Eliminierung nicht-wertschöpfender Tätigkeiten

• Bestandsoptimierung

• Wertstromanalyse

• Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit 

• Optimierung der Material- und Informationsflüsse 

• Etablierung von KVP-Strukturen (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) 

EINSATZGEBIETE

Direkte Warengruppen
z.B. Kunststoffgranulate, Kunstoffbauteile, Baugruppen, Stanz-& Biegeteile, Dreh-& Frästeile

Indirekte Warengruppen
z.B. CAPEX, Werkzeuge, Vorrichtungen, Betriebsmittel

VORTEILE AUF
EINEN BLICK

• Kein Risiko für Ihr Unternehmen
• Vergütung erfolgt nur bei nachweisbarer Einsparung („No Savings – No Fee“)
• Schnelle Ergebnisse – DIREKT tec bringt Erfahrung, Marktkenntnis und bestehende Lieferantenkontakte mit
• Externe Expertise – Zugriff auf Fachwissen und Benchmarks aus verschiedenen Branchen
• Entlastung interner Ressourcen – Das interne Einkaufsteam kann sich auf Kern-Aufgaben konzentrieren
• Transparente Erfolgsmessung – Einsparungen werden klar definiert und nachvollziehbar dokumentiert
• Verhandlungsvorteile – bessere Konditionen durch spezialisierte Verhandlungstechniken
• Nachhaltige Kostenreduktion – Optimierungen wirken langfristig, da Prozesse und Lieferantenstrukturen verbessert werden